2017年英國《金融時(shí)報》全球MBA排名，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA排名全球第6位，獨立辦學(xué)項目全球第1，連續3年進(jìn)入全球10強、亞洲第1。
日前，維宏股份董事長(cháng)湯同奎博士接受上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟管理學(xué)院雜志《同窗》采訪(fǎng)。
問(wèn)：您曾經(jīng)的夢(mèng)想是當一位科學(xué)家和教授？
答：很小的時(shí)候，用“夢(mèng)想”造句，我的夢(mèng)想是成為一位科學(xué)家和教授。做教師的夢(mèng)想算是實(shí)現了，我在大學(xué)教過(guò)幾年書(shū)，然后出來(lái)創(chuàng )業(yè)了。
問(wèn)：當時(shí)創(chuàng )業(yè)是主動(dòng)還是被動(dòng)的選擇？
答：更多是一種被動(dòng)的因緣巧合，我當時(shí)被上海第三機床廠(chǎng)作為重點(diǎn)科研人才引進(jìn)，但后來(lái)由于眾多原因，我負責的業(yè)務(wù)模板被砍掉了，我們同行的幾位站在人生的十字路口，帶著(zhù)一份硬氣和不服輸，決定出來(lái)創(chuàng )業(yè)。我們渴望在這個(gè)領(lǐng)域做出點(diǎn)成績(jì)。
問(wèn)：整體創(chuàng )業(yè)一路走來(lái)，最大的感觸是什么？
答：人生不僅僅是一份工資，更要帶著(zhù)夢(mèng)想去拼搏，是當下年輕人最可貴的品質(zhì)。
技術(shù)研發(fā)，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心專(zhuān)注
維宏專(zhuān)注于雕刻機的控制系統，經(jīng)過(guò)十余年的耕耘，自主研發(fā)的核心產(chǎn)品“雕刻機運動(dòng)控制系統”、“切割機運動(dòng)控制系統”已廣泛應用于機械加工、模具制造、廣告制作、激光加工等眾多行業(yè)。”
如今，國外的同類(lèi)設備已經(jīng)幾乎消失匿跡了，完全被國內品牌所取代，我們?yōu)榈窨虣C控制系統打上了中國智造的烙印。“相較于同行，維宏的優(yōu)勢明顯，從創(chuàng )立之初就一直保持對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新的投入，“2017年截至到9月份，我們投入研發(fā)3150萬(wàn)，占營(yíng)業(yè)收入的21%，技術(shù)創(chuàng )新是我們發(fā)展的核心。”
通過(guò)持續的研發(fā)投入和多年的積累，維宏擁有完全自主知識產(chǎn)權的成套技術(shù)與整體解決方案，并根據市場(chǎng)需求和用戶(hù)個(gè)性提供靈活多樣的產(chǎn)品和服務(wù)，“我們倡導QA，而不是QC，雖然有時(shí)候會(huì )提高成本，但最終結果是我們的產(chǎn)品故障在行業(yè)中是非常低的，這是我們客戶(hù)反饋的信息，當時(shí)聽(tīng)了特開(kāi)心。”
金融危機，反其道而行之
回憶起公司在2008-2009年遭遇金融危機時(shí)的情景，湯同奎深呼吸，隨后真知灼見(jiàn)談道，“2008年末，公司整體連30個(gè)人都不到，經(jīng)濟不景氣，許多企業(yè)都不愿意招人，當時(shí)我們就反其道而行之，大量招人。”
正是基于當初的眼界和膽量，這批在金融危機期間招募的員工對公司后續的發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用。
那當初為何會(huì )這么做呢？湯同奎不緊不慢的解釋?zhuān)?ldquo;當時(shí)我們公司規模小，很多優(yōu)秀人才都不愿意來(lái)，正是金融危機這個(gè)節骨眼，我們把握機會(huì )，招收大量人才，才會(huì )建立起后面的人才梯隊。”
2009年底，公司已發(fā)展成為90多人。2016年4月，公司在創(chuàng )業(yè)板上市?，F在員工快接近600人。人生沒(méi)有劇本，敢拼才會(huì )贏(yíng)。這話(huà)，對湯同奎、抑或是對維宏，都是畢生的最好注腳。
源頭活水，企業(yè)文化潤春風(fēng)
企業(yè)文化是一家公司“為有源頭活水來(lái)”的動(dòng)力，在公司不同階段，它的表現力也不同，誠如湯同奎說(shuō)得那樣，“企業(yè)文化就是我們的思想、日常行為規范的沉淀與升華，它是在自然而然中慢慢形成的，我們需要旗幟鮮明的行動(dòng)來(lái)詮釋?zhuān)@就成為了我們公司內部的企業(yè)文化。”
公司自成立以來(lái)，始終堅持“專(zhuān)業(yè)·專(zhuān)心·專(zhuān)注”的企業(yè)理念，致力于開(kāi)發(fā)運動(dòng)控制產(chǎn)品，立足于傳統雕刻機與雕銑機控制系統的基礎之上，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品去適應應用領(lǐng)域。
在他孜孜不倦前行的道路上，他這么闡述，“專(zhuān)業(yè)，就是我們只做擅長(cháng)的事情，專(zhuān)心就是我們全身心去投入，專(zhuān)注就是我們只做一件事情。”
談到目前市場(chǎng)上許多企業(yè)“什么都做”的通病，湯同奎表示，“首先，我們需要在自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做得足夠專(zhuān)業(yè)，這樣我們的產(chǎn)品才可以在市場(chǎng)迅速立足和發(fā)展。”
對于員工的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展，他堅持“誠信、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)”，一如理工男的風(fēng)格，“我們不要花里胡哨的東西，寫(xiě)代碼就要務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)練，不要炫技，能用一行代碼解決的決不用兩行，簡(jiǎn)單實(shí)用才是硬道理。”
情比金堅，創(chuàng )始合伙人同伴同行
在創(chuàng )業(yè)的道路上，與誰(shuí)前行至關(guān)重要，從鐵三角到湯鄭兩人的情比金堅，他們的故事和每個(gè)決策都影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
2003年，湯同奎與鄭之開(kāi)博士創(chuàng )辦，鄭博士也是交大博士畢業(yè)，三年多的同窗生涯，兩人對彼此的性格和做事方式都很了解。
回顧這幾年的磨合與扶持，湯同奎動(dòng)情分享，“我們兩個(gè)人，是同一個(gè)導師，感情本身就深厚，后續在企業(yè)的發(fā)展中，始終堅持企業(yè)的利益和發(fā)展為首要出發(fā)點(diǎn)，其次信任對方，并敢于認錯和妥協(xié)，也攜手一起學(xué)習進(jìn)修。”
明燈指引，博士后再入安泰進(jìn)修
“飲水思源，愛(ài)國榮校。”三年多交大工科博士就讀的日子，如潤雨細無(wú)聲，隨風(fēng)潛入湯同奎的內心，他博士畢業(yè)后報名了交大安泰EMBA的學(xué)習。
“安泰兩年的學(xué)習，在提升我認知水平和管理能力的同時(shí)，也更堅定了我希望公司上市的決心。”湯同奎表示，企業(yè)要做大做強，必須上市，上市對于企業(yè)的市場(chǎng)融資能力、公司架構梳理、規范運營(yíng)操作等都提出了新的挑戰和機會(huì )，好比人一樣，上市可以構建一個(gè)強健的體魄，從而促使基業(yè)百年長(cháng)青。“安泰的學(xué)習給我點(diǎn)了一盞明燈，我很感謝交大賦予我的新能量。”
守得云開(kāi)方月明，維宏前景廣闊
2016年，湯同奎被國家科技部評選為“科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才”；
2017年更是入選了國家“萬(wàn)人計劃”科技創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才。
他認為這是屬于全體維宏人的榮譽(yù)，當初冒著(zhù)一定風(fēng)險敢于持續加大研發(fā)的投入，當他回頭再梳理這一切時(shí)，他覺(jué)得一切都是值得的。
“保持技術(shù)創(chuàng )新，保持管理創(chuàng )新。”守得云開(kāi)方月明，湯同奎所代表的“維宏人”期待在下一個(gè)3-5年加快海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，并逐步成為一個(gè)國際化的企業(yè)，有運動(dòng)控制的地方，就有維宏的產(chǎn)品！
